ادبیات نظری نگرش كاركنان به تغییر سازمانیعنوان ادبیات نظری (سمینار): نگرش كاركنان به تغییر سازمانی

رشتهرشته تحصیلی: مدیریت

مقطع مقطع: ارشد

صفحات تعداد صفحات: 72 صفحه

فرمت فرمت: Word

 

فهرست مطالب

فهرست مطالب ادبیات نظری نگرش كاركنان به تغییر سازمانی

  • مقدمه
  • مفهوم نگرش
  • اهمیت شناخت نگرش
  • شناخت نگرش و كاربرد آن در مدیریت
  • انواع نگرش
  • ویژگى های نگرش
  • عوامل شکل دهنده نگرش
  • عناصر نگرش
  • کاربردهای نگرش
  • اندازه گیری نگرش
  • تغییر نگرش ها
  • موانع موجود برای تغییر نگرش ها
  • روش های مختلف تغییر نگرش کارکنان سازمان
  • مفهوم تغییر
  • ماهيت تغيير سازمانی
  • مقاومت در برابر تغييرات
  • نیروهای تغییر
  • انواع تغییر
  • ديدگاه مدرن تغيير سازمانی
  • ديدگاه نمادين تفسيري تغيير سازمانی
  • ديدگاه پست مدرن تغيير سازمانی
  • مفهوم نگرش نسبت به تغییر سازمانی
  • پذیرش تغییر سازمانی
  • آمادگی برای تغییر سازمانی
  • پیشینه تحقیق
  • پیشینه خارجی
  • پیشینه داخلی
  • تشریح ابعاد پژوهش
  • عوامل شخصی
  • تغییر عوامل محتوایی
  • عوامل فرایندی تغییر
  • عوامل زمینه ای تغییر
  • اجزاء نگرش
  • شکل وضعیت توازن نیروها در مدل کرت لوین
  • شکل الگوی تغییر گالیاردی
  • شکل الگوی پویایی های فرهنگی
  • شکل عوامل موثر بر نگرش نسبت به تغییر سازمانی
  • شکل چرخه برنامه ریزی تغییر سازمانی
  • منابع داخلی (35 مورد)
  • منابع خارجی(57 مورد)

توضیحات

تغییر سازمانی

امروزه در تغییر سریع محیط کسب و کار، مزیت رقابتی منحصر به فرد سازمان توانایی آن برای پذیرش و انطباق با تغییر است (26 :Lawler & Worley, 2006). تحت تاثیر مدیریت عمومی جدید، بسیاری از سازمان­های بخش دولتی درگیر در تغییر ابتکارات هستند. در میان وقایع تغییر شناخته شده­ترین عبارتند از: بازسازی، معرفی تیم جدید مدیریت ارشد و پذیرش بهترین مدل های مدیریت مانند مدیریت کیفیت جامع و مدیریت بوسیله هدف.

تغییر سازمانی دارای اثرات بالقوه قابل توجهی بر کارکنان است. از یک طرف، می­تواند فرصت­هایی را برای رشد و توسعه فراهم کند و از سوی دیگر، می­تواند تهدید باشد که به خاطر روابط، مهارت ها، و فعالیت های جدید ایجاد می­شود (Kiefer, 2005: 877). بنابراین، بسیاری از تغییرات سازمانی تلاش می­کنند که مواجه نشوند با اهدافی که منجر به اثرات منفی بر روی سازمان ها و کارکنان شود، از جمله: اتلاف منابع، هزین-های از بین رفته، و بهره وری کم. بسیاری از محققان میزان شکست بالایی را در حدود بالاتر از 70 درصد را در مورد تغییرات نوآورانه نشان می­دهند ( 391:Argyris, 2004).

پروژه سمینار (ادبیات نظری و پیشینه تحقیق) ارزیابی عملکرد بانک بر اساس مدل تعالی سازمان EFQM

پشتیبانی مدیر123

http://modir3-3.ir/images/%d9%81%d8%b1%d9%85%20%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b3%20%d8%a8%d8%a7%20%d9%85%d8%a7.png

 

Print Friendly, PDF & Email