عنوان انگلیسی مقاله:

An ERP model for supplier selection in electronics industry

ترجمه عنوان مقاله: مدل سیستم برنامه ریزی منابع شرکت برای انتخاب فروشنده در صنعت الکترونیک

$$$: فقط 7500 تومان

سال انتشار: 2011

تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 6 صفحه

تعداد صفحات ترجمه مقاله: 17 صفحه

منبع: الزویر و ساینس دایرکت

نوع فایل: word

دانلود اصل مقاله

7500 تومان – خرید ترجمه

 

فهرست مطالب
  • چکیده
  • مقدمه
  • شکل1. بخش های اصلی بهبود از طریق سیستم erp
  • فشار و کشش
  • شکل 2. نحوه انتخاب سیستم تامین کننده
  • روش شناسی
  • روش ANP
  • روش Topsis
  • شکل 4.تفاوت ساختار بین AHP و ANP. منبع: Saaty (1999).
  • شکل 5.معیار انتخاب تامین کننده در شرکت الکترونیک
  • شکل 6.مفهوم منطق TOPSIS
  • روش برنامه ریزی خطی
  • شکل7. طرح یک مادربرد است.
  • مثال عددی
  • شکل8.سه جزء کلیدی برای یک مدل ERP
  • نتایج
  • جدول1. اطلاعات تامین کنندگان
  • نتیجه گیری
  • منابع

ترجمه چکیده مقاله

مقاله isi مدل ERP برای انتخاب فروشنده

Asus Tech  بزرگترین سازنده مادربرد در تایوان است. صدها فروشنده در تجارت خود با این کمپانی همکاری می کنند. بنابراین انتخاب فروشنده مهمترین وظیفه دپارتمان خرید در یک شرکت می باشد. سیستم برنامه ریزی منابع شرکت (ERP) در فرآیند انتخاب فروشنده می تواند منجر به صرفه جویی های بزرگی هم در هزینه و هم در ساعات کاری افراد شود. در مفهوم فشار و کشش، یک سیستم ERP همانند یک ابزار کارآمد در اتحاد منابع و سودآوری برای کمپانی عمل می کند.

از طریق ERP، یک مدیرِ تصمیمات می تواند بطور واضح، نقاط قوت و ضعف عملیات خرید را بفهمد. برای برقراری یک محیط واقعی خرید، متدلوژی پروسه شبکه‏ ای تحلیلی(ANP)، تکنیک برای ارجحیت سفارش توسط شباهت با راه حل ایده‏آل (TOPSIS)  و برنامه ریزی خطی (LP) بطور موثری در پروسه انتخاب فروشنده به کار می روند. از ANP  و TOPSIS برای محاسبه وزن ارزش استفاده شده و به فروشندگان رتبه بندی می دهد؛ LP بطور موثری مقدار سفارش را به هر فروشنده‏ای اختصاص می دهد. در نتیجه، چهار فروشنده‎ی بردهای کامپیوتر شخصی، سفارش 1200، 727، 1000 و 73 قطعه را می گیرند.

کلید واژه ها: ERP ANP TOPSIS، برنامه ریزی خطی، انتخاب تامین کننده، فشار و مفهوم کشش

ترجمه چکیده مقاله

مقاله isi مدل ERP برای انتخاب فروشنده

سیستم برنامه ریزی منابع شرکت یک سیستم اطلاعات برای برنامه ریزی و ادغام تمام زیر مجموعه های  سازمانی از جمله امور مالی، خرید، تولید، منابع انسانی و فروش می باشد. سیستم برنامه ریزی منابع شرکت به طور موثر تامین هزینه های زنجیره ای را کاهش می دهد، زمان تولید را کوتاه تر، کیفیت محصولات، ارائه خدمات بهتر به مشتری، و توازن عرضه و تقاضا پیش بینی شده را بهبود می بخشد.

شکل 1 سیستم برنامه ریزی منابع شرکت یکپارچه سازی سیستم است که شامل بخش های اصلی سرمایه گذاری که نیاز به پیوند و یکپارچه سازی می باشد. به طور موثر اجرای یک سیستم ERP از خریدار به تولید کننده می تواند هزینه های قابل توجه و مقدار قابل توجهی از زمان را کاهش می دهد. انتخاب تامین کننده و  تخصیص سفارش مهمترین مسائل مربوط به بخش خرید از شرکت است، و این دو خصیصه می تواند برای یک سیستم  برنامه ریزی منابع شرکت یکپارچه برای بهینه سازی خرید محیط زیست موثر باشد انتخاب تامین کنندگان مناسب، نه تنها مزایای قابل توجهی برای شرکت ها به ارمغان می آورد، بلکه رضایت مشتریان را نیز افزایش می دهد.

چین، لین و هوانگ (2006) مشکل انتخاب تامین کننده

مشکل گروه تصمیم گیرنده تحت معیارهای متعدد، و همچنین به عنوان داده های نامشخص و مبهم است.  تولید کنندگان باید همکاری و یا تعامل با تامین کنندگان برای به حداکثر رساندن بهره وری و به حداقل رساندن هزینه کل داشته باشند (Chou &  Chang, 2008). در گذشته، قیمت به دلیل کاهش هزینه دلیل اصلی برای انتخاب یک منبع بوده که توجه اصلی برای تصمیم گیرنده بوده است. بنابراین، در سناریو های سنتی، فروشنده پایین ترین قیمت بدون شرطی، به منظور کسب سفارشات بیشتر از مشتریان فراهم می کند.

با این حال، در جهان رقابتی امروز، در محیط تجارت  اگر سازمانی برای حفظ رقابت پذیری می کوشد، باید به طور همزمان قیمت فروشندگان، کیفیت، خدمات، و غیره را در تصمیم خود را در نظر بگیرد. از این رو، در انتخاب تامین کننده معیارهای چندگانه تصمیم گیری (MCDM) مشکل این است که نیاز به در نظر گرفتن عوامل ملموس و غیرملموس می باشد. قدسی پور و اوبراین (1998) یک مدل ترکیب فرآیند تحلیلی سلسله مراتب (AHP) و برنامه ریزی خطی را به حساب ملموس و همچنین معیارهای ناملموس برای انتخاب فروشنده، و به طور موثر به حل مشکلات تخصیص نظم در میان تامین کنندگان ارائه شد است.

ANP برای محاسبه وزن معیار ها و زیر معیار است. پس از تعیین هر یک از معیارهای ANP،TOPSIS انجام شده است برای محاسبه نمره نهایی هر یک از جایگزین، هر جایگزین رتبه بندی می شود. در مرحله آخر، همراه با محدودیت های کیفیت، ظرفیت، تحویل، و غیره، LP مورد استفاده برای محاسبه مقدار سفارش بهینه از هر منبع پس از ارزیابی وزن هر یک، جایگزین می شود.

مدل ERP برای انتخاب فروشنده

ترجمه ها پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها

پشتیبانی مدیر123

http://modir3-3.ir/images/%d9%81%d8%b1%d9%85%20%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b3%20%d8%a8%d8%a7%20%d9%85%d8%a7.png