عنوان انگلیسی مقاله:

Strategic planning: a comparison of high and low technology manufacturing small firms

ترجمه عنوان مقاله: برنامه ریزی استراتژیک: مقایسه ای بین شرکت های کوچک تولیدی با سطح تکنولوژی بالا و پایین

$$$: فقط 6500 تومان

سال انتشار: 2005

تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 11 صفحه

تعداد صفحات ترجمه مقاله: 24 صفحه

منبع: Emerald

نوع فایل: word

http://modir123.com/photo%20site/D-modir123.com%20_2_.png دانلود مقاله

 

فهرست مطالب

  • چکیده
  • مقدمه
  • اهداف پژوهش
  • دسته بندی شرکت ها
  • برنامه ریزی استراتژیک برای کسب مزیت رقابتی
  • عوامل تاثیر گذار اصلی بر برنامه ریزی استراتژیک
  • الف) فرهنگ
  • ب) رهبری
  • عملکرد سازمانی
  • متدولوژی
  • پاسخ ها
  • جوابگویی بر اساس تقسیم بندی صنعتی
  • میزان سابقه شرکت های پاسخگو
  • پروفایل هیئت مدیره شرکت ها
  • محیط عملیاتی
  • انواع بخش ها و سبک های رهبری
  • فرهنگ
  • سازمانی
  • عملکرد شرکت های با سطح تکنولوژی بالا و پایین
  • مفاهیم عملی یافته ها
  • عملکرد کلی
  • نتایج
  • منابع

ترجمه چکیده مقاله

در این مقاله بیان می کنیم که شرکت ها بر اساس سطح تکنولوژی که در تولیدات و فرایندهایشان بکار می برند به دو دسته کلی تقسیم می شوند.شرکت های با تکنولوژی بالا و پایین .همچنین بیان می شود که سطح تکنولوژی بکار رفته تاثیر بسزایی در فرایند برنامه ریزی استراتژیک کلی و محرک های اصلی ان (رهبری و فرهنگ سازمانی که منجر به عملکردهای مختلف می شوند) را در شرکت دارد.

با تکیه بر نمونه ای که 194 هیئت مدیره و مدیران اجرایی ارشد شرکتهای تولیدی با اندازه کوچک و متوسط را مورد بررسی قرار داد ، نتیجه گرفتیم که شرکتهای با تکنولوژی بالا اهمیت بیشتری برای مدلهای رهبری منابع انسانی و افرین قائل شدند. این دو سبک رهبری رابطه مستقیمی با برنامه ریزی استراتژیک و شاخص های عملکرد استفاده شده دارند.از طرف دیگر، شرکتهای با تکنولوژی پایین تمایل بیشتری به سبک رهبری تعاملی دارند که این سبک رهبری رهبطه مستقیمی با مشخصات استراتژی داخلی و شاخص های عملکرد کوتاه مدت دارد. بطور مشابه نتیجه گرفتیم که مدلهای فرهنگی نیز رابطه مستقیمی با استراتژی و شاخص های عملکرد در هر دو نوع شرکت دارد.نهایتا عملکرد کلی هر دو نوع شرکت نشان می دهد که شرکتهای با تکنولوژی بالاتر عملکرد بهتری نسبت به شرکتهای با تکنولوژی پایین تر دارند.

یافته ها بیان می کنند که شرکتهای با تکنولوژی پایین می توانند در رویارویی با محیط خارجی،همانند شرکتهای با تکنولوژی بالا با موفقیت عمل کنند،در صورتی که برنامه ریزی استراتژیکشان، سبک رهبری و فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهند.

کلمات کلیدی: تکنولوژی بالا، برنامه ریزی استراتژیک، رهبری، فرهنگ، عملکرد

ترجمه قسمتی از مقدمه مقاله

امروزه مدیران با محیطی پویا، پیچیده و غیر قابل پیش بینی مواجه هستند که تکنولوژی ، ماهیت رقابت، جهانی شده، مرز های صنایع و قوانین رقابت به سرعت در حال تغییرند.

زیادی و پیچیدگی تغییرات در محیط تجارتی کنونی شرکتها را به سمت جستجوی راههای جدید برای بقای رقابت خود سوق می دهد.اما تغییرات لزوما زیان آور نیستند و در واقع می توانند به عنوان فرصتی باشند که شرکت ها بتوانند از ان استفاده کنند.هیت و همکارانش در سال 2001 بیان کردند که ایجاد و بکار بردن تکنولوژی های جدید کلید استفاده از این فرصت است.قبلا برخی از شرکتهای کوچک و متوسط SMEs تکنولوژی های جدید و بالا را بکار برده اند.

تکنولوژی در حال تغییر دادن اصول طراحی، تولید و توزیع می باشد که منجر به ایجاد دگرگونی در محیط اجتماعی و اقتصادی می شود. پیترز در سال 1997 بیان کرد که سازمانهای قدیمی در حال تغییرند و همزمان با ان خصوصیات این شرکتها مثل ثبات و پیش بینی پذیری نیز در حال از بین رفتن است. به عنوان مثال برای نشان دادن نرخ تغییرات اسکات در سال 2002 بیان کرد که میانگین سیکل حیات محصولات نسبت به 10سال قبل نصف شده است.

تکنولوژی جدید بطور مداوم در حال پیشرفت است و این تغییرات در تمام بعدهای عملکرد شرکتها تاثیر گذار است.به عنوان مثال واحد تحقیق و توسعه، سرویس هایی را برای برنامه ریزی استراتژیک طراحی می کند. این تاثیر گذاری فقط در اصول کلی مثل بازدهی در تولید نبوده است و در ساختارهای سازمانی،ارتباطات و خلاقیت هم اثر گذار بوده است. تغییرات تکنولوژِیکی فاکتوری اساسی برای ایجاد و حفظ مزیت های رقابتی می باشند. بدین طریق فرایند برنامه ریزی استراتژیک در شرکتهای با تکنولوژی بالا نسبت به شرکتهای با تکنولوژی پایین متفاوت خواهد بود.به علاوه، محرکات اصلی برنامه ریزی استراتژیک یعنی فرهنگ سازمانی و رهبری نیز متفاوت خواهند بود.

ترجمه قسمتی از نتیجه گیری مقاله

این مقاله یافته هایی را از یک مطالعه تجربی که حول مقایسه شرکتهای با تکنولوژی بالا و پایین و خصوصیات برنامه ریزی استراتژِک انها که ناشی از فرهنگ و سبک رهبریشان می باشد را ارائه نمود.یافته ها نشان داد که شرکتهاب با تکنولوژی بالا نگاه استراتژیک بیرونی نگر بیشتری دارند که منجر به عملکرد بهترشان شده است. این یافته ها اگر در مطالعات دیگر تکرار شود مفاهیم مستدلی برای سیاست گذاران و مشاوران تجاری در مورد تفاوتهای دو نوع شرکت را بوجود می آورد.مطالعه محدودیت هایی داشت.به عنوان مثال فرض بودیم که SIC37و38SIC از نظر درونی متجانس و مشابهند و زیر بخش های انها را مورد بررسی قرار ندادیم.این فرض می تواند در مطالعات آتی مورد بررسی قرار گیرد. مطالعات بعدی باید رویکرد عمیق تری داشته باشد. مفید خواهد بود که داده های کمی و کیفی در یک مطالعه عمقی و با رویکرد تشریحی با هم ترکیب شوند.این مطالعه بر فرایند های مدیریتی که بر ایجاد و گسترش برنامه ریزی استراتژیک کاربرد دارند متمرکز بود و توجهی به سبکهی کارآفرینی مدیریت یا خصوصیات شخصیتی اعضای هیئت مدیره نداشت. اگرچه ممکن است سبک مدیریت کارآفرینی بطور بالقوه بر فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک،رهبری و فرهنگ هر دو نوع شرکتها تاثیر داشته باشد و عوامل دیگر مثل بیو گرافی اجتماعی و آموزشی اعضای هیئت مدیره نیز می توانند تاثیراتی داشته باشند.

چکیده انگلیسی مقاله

This paper contends that firms can be classified according to the level of technology deployed in their products and processes into two main types: high and low technology firms. The paper further contends that the level of technology deployed will impact on the overall strategic planning process and its main drivers: leadership and organisational culture resulting in differing levels of corporate performance. Based on a nation wide sample of 194 Managing Directors and Chief Executives of small and medium sized manufacturing firms, this study found that high technology firms tend to emphasise transformational and human resources leadership styles. Both of these leadership styles correlate positively with strategic planning and with the majority of performance indicators used. On the other hand, low technology firms emphasise transactional leadership, which correlates with internal strategy characteristics and short-term performance indicators. Similar results were obtained when culture styles were correlated with strategy and performance indicators in both types of firms. Finally, the overall performance of both types of firms indicates that high technology firms performed better than low technology firms. The findings suggest that low technology firms can achieve a similar confidence in facing the external environment as high technology firms by changing their strategic planning, leadership and organisational culture emphasis.
Keywords: High technology, Strategic planning, Leadership, Culture, Performance