عنوان ادبیات نظری (سمینار): جهت گیری استراتژیک و عملکرد صادراتی
رشته تحصیلی: بازرگانی بین الملل
مقطع: ارشد
تعداد صفحات: 33 صفحه
فرمت: Word

فهرست مطالب ادبیات نظری (سمینار) جهت گیری استراتژیک و عملکرد صادراتی
- مقدمه
- تعریف مفاهیم اصلی مدیریت استراتژیک
- استراتژی
- برنامهریزی استراتژیک
- ورودی های فرایند برنامه ریزی استراتژیک عبارتند از:
- فرایندتغییرشکل دربرنامه ریزی استراتژیک
- خروجی های برنامه ریزی استراتزیک عبارتنداز:
- تفکر استراتژیک
- مدیریت استراتژیک
- جهت گیری استراتژیک
- صادرات
- جدول 2-1 مجموع انگیزه های صادرات بنگاه ها
- عملکرد صادراتی
- جدول 2-2 متغیرهای موثر برعملکرد صادراتی
- رابطه جهت گیری استراتژیک باعملکرد صادراتی
- بررسی جایگاه جهت گیری استراتژیک درایران
- جدول2-3 آمارعملکردصادرات غیرنفتی دربرنامه چهارم توسعه وسالهای 1389، 1390و1391
- وضعیت صادرات استان گیلان
- پیشینه تحقیقات انجام شده
- نمونه ای ازتحقیقات انجام شده درایران
- نمونه ای ازتحقیقات انجام شده درسایرکشورها
- نتیجه گیری فصل دوم
- منابع

استراتژی
مفهوم استراتژی از سال 1960 در مطالعههای کسب و کار به کار برده شده و با وجود پذیرش گسترده آن، هنوز مفهومی مبهم و خاص در مدیریت است. تعریف مفهوم استراتژی از یک پژوهش گر به پژوهش گر دیگر متفاوت است. اما در جوهره بسیاری از تعاریف، مفهوم استراتژی چنین بیان شده است. الگوی به جریان انداختن تصمیمات و فعالیتهاست که خصیصه اصلی آن، ارتباط با محیطاش است و عاملی تعیین کننده در دستیابی به اهداف است (زارعی متین و همکاران، 1389).
براساس تعریف مینتز برگ از استراتژی که به 5P معروف است. استراتژی را میتوان به پنج شکل توصیف کرد.
Plan : طرح و نقشه یا برنامهریزی
Ploy: صف آرایی / ترفند
Pattern : الگو
Perspective : چشم انداز یا دیدگاه
استراتژی یک چارچوب فکری که در یک چشمانداز معین، در چارچوب یک طرح و الگو و با صف آرایی مشخص اهداف، سیاستها و زنجیرة عملیاتی را در قالب یک کل بهم پیوسته و در جهت رسیدن به یک موقعیت ویژه ترکیب و راهبری میکند.
چندلر به عنوان یکی از پیشگامان نظریه پردازی در حوزه مفاهیم استراتژی، استراتژی را اینگونه تعریف میکند.
استراتژی عبارتست از تعیین اهداف و مقاصد بنیادین شرکت و انجام سلسله اقداماتی به منظور تخصیص منابع ضروری برای اجرای این اهداف.
بروس هندرسون: استراتژی یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا و مشاوران.
مک کینزی: استراتژی درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن.
اموری استراتژیک نامیده میشوند که حداقل دارای سه شرط باشند:
بلند مدت باشند،
در محیط رقابتی باشند
جنبه حیاتی داشته باشند.
مورگان و استرانگ (2003)، استراتژی را براساس ویژگیها یا ابعاد چندگانه برای همه بنگاهها مشترک دانسته است و استراتژی را نه براساس طبقهبندی، بلکه براساس اهمیت آن در بنگاه مورد ارزیابی میتوان قرار داد.
پورتر ماهیت تدوین استراتژی را مرتبط کردن یک شرکت با محیط اطرافش بیان کرده است